中国足协，就该王健林当家

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　　拥有带领万达这艘巨舰，穿越惊涛和飓风，上演王者归来的魄力和战斗力，这样的老王，才是商业世界最需要的，甚至可以说，如今的中国足球也需要。

　　一、坐过过山车，被人奚落过

　　最近这十年，王健林像坐过山车一样，整了个跌宕起伏。

　　2015年，他超过李嘉诚，坐上华人首富“宝座”。可谁也没有想到，2017年，银监会一纸风险排查函打断万达的春风得意。随后，传出资金链濒临断裂，万达旗下13个文旅项目、77家酒店被打包贱卖给融创、富力，成为王健林彼时甩卖资产的代表性案例。

　　但，当时王健林有多“落魄”，甩卖得多决绝，在地产行业经历凛冬后，他笑得就有多甜。

　　2022年，万达商管集团实现营收553.1亿元，其中租金收入508.5亿元，相当于每天“收租”1.4亿元。

　　与此同时，万达开始“抄底”抢购资产：4月5月拿下北京SOLANA蓝色港湾、五棵松卓展购物中心，7月接手河南建业相关项目，9月又将5家奥克斯广场收入囊中，改名为万达广场。

　　《2022年胡润百富榜》显示，王健林身家达1000亿元，位列第32名，再次成为地产界排名最高的富豪。

　　一些分析人士将上述风险排查描绘为一种“歪打正着”的机遇，让万达提前瘦身，减少了行业震荡和“黑天鹅”的冲击。这方面的“巧合”当然不能否认，但更重要的，是王健林洞察房地产行业供需变化，大力推行轻资产战略的结果。

　　早在2015年，王健林即提出“万达商业地产要从重资产向轻资产转型”。所谓轻资产，是指万达不再盖楼，主要赚设计、运营、管理和品牌的钱。从这个角度看，风险排查只是推了老王一把，他得以加速转型。

　　万达财报显示，2016年至2022年二季度，万达资产从7511.46亿元减少到5983.23亿元，负债从5277.7亿元减少至3007.16亿元，资产负债率从70.26%降至50.79%。

　　可以说，前瞻性红利助力王健林王者归来，而那些为收购资产而沾沾自喜、背着巨债狂奔的企业家，愁白了头发，有苦难言。

　　二、万达三板斧，战斗力的源头

　　在转型过程中，需要“全军出击”，需要最大限度凝聚战斗力，这无疑考验着万达上下每一个人。

　　这本质上是提升执行力的问题。

　　美国知名企业家韦尔奇曾说，“最伟大的是执行”。王健林认同这一观点。万达执行力，可以归结为“三板斧”：一是说到做到；二是算到拿到；三是奖惩分明。